為加強企業干部隊伍的建設，提高管理梯隊的綜合素養，4月19日，公司人力資源部特邀有關管理類的專家，在金百合酒店開設了一場中層干部管理技能提升訓練課——《MTP 中層管理技能提升訓練》，包括儲干在內的五十多名中層人員應邀參加了此次培訓。

　　此次是齊普生2011年干部隊伍建設的首次重點工作，標致著中層管理技能提升訓練正式拉開序幕。培訓旨在提升中層人員管理技能，增強團隊核心力量，為公司良性發展注入動力。

　　為了使培訓落到實處及獲得良好的培訓效果，人力資源部在培訓前期，組織實施針對此次培訓的相關問卷調查，全面了解了受訓者的工作狀況，掌握了受訓者的深度需求，并組織相關人員和培訓老師做了面對面的溝通反饋。針對調查結果，設置的課程內容涵蓋：管理者的角色與功能，管理者的角色演變，計劃與執行，有效發揮組織效能，控制與發現問題，部屬教育與高效溝通，領導力的運用等幾個方面。

　　培訓開始，由總經理喬東斌介紹了此次培訓的意義并率先宣讀了培訓宣言，以身為范，激勵大家的積極性與參與熱情。隨后，培訓老師帶領大家進入了此次培訓之旅。

　　為了更好的吸收課程內容及將所學知識現場模擬到工作中，培訓形式以面授和小組討論相結合，將與會人員分成6組。老師首先根據系統的學習框架，分別從家庭管理角度、職能管理角度、人力資源角度及管理角色角度四個方面闡述了管理者的角色與功能。并以制定的工作任務為何不能完成的案例情景進行深入討論，讓大家了解管理者從精英—經理—教練—導師的角色路徑轉換。培訓中，大家通過WBS清單的案例情景演練，掌握了計劃制定三部曲的實際應用;從組織的概念、原則、形式、有效管理幅度、管理層次和高效授權等方面，懂得了如何更有效地發揮組織效能;從控制的本質、地位、過程、方法及關鍵節點等幾個方面，了解了控制與發現問題的方法;利用學習型組織到教導型組織蛻變的模型演示，了解了部屬教育與高效溝通的技巧;并從員工的需求、激勵與行為、因情境而異的權變式領導、領導藝術的360度修煉等幾個方面掌握了領導力的運用方法。

　　討論完成后，受訓人員除了掌握MTP管理技能提升的理論知識外，老師還解析了受訓對象在工作當中的部分實際問題。受訓人員在現場積極提問，深度交流，理清了思路，統一了認識，并紛紛表示會將所學知識應用到工作中。

　　中層管理者是企業的中流砥柱，在企業中起著承上啟下的作用，他們是企業決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證企業各項決策的順利實施和使企業在激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵所在。

　　對企業而言，在通往基業長青的道路上，不斷打造高績效的管理團隊，是企業重中之重。對中層而言，不斷提高自己的管理技能與管理藝術，并將其落實到自己日后的日常管理工作中，使個人與企業同時受益，實現雙贏。此次內訓，讓齊普生干部更加注重管理技能的提升，使公司的結構化管理，更趨于完善。